在队伍建设方面，组建之初，针对我市地税系统干部队伍素质偏低的实际，把提高现有人员的素质问题作为重点，又有侧重地接收一批大中专毕业生和军转人员，充实干部队伍。经过几年的努力，取得了显著的成效：我们共接收大中专毕业生72人、军转人员7人；共有258人参加了中专以上学历教育；通过实施素质工程，我们共举办各类培训40余期，培训4000人次；通过建立竞争激励机制，先后对科级、副科级、一般干部、协税员队伍等四个不同层面实施了竞争上岗、双向选择、综合素质达标、淘汰下岗的动态管理机制。其中：正科级干部新提拔比率为28%，淘汰比率为16%，交流面为28%；副科级提拔比率29%,淘汰比率31%，交流面为36%。通过正、副科级干部的竞争上岗工作的开展，提拔任命旗市局长3人、副局长19人、交流19人、转任非领导职务的18人、淘汰下岗11人，实现了领导干部结构的进一步优化。